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十大原則、七大步驟，企業(yè)該如何進(jìn)行流程優(yōu)化

2014-09-22 10:21 來源： 華凝文化 責(zé)編：周艷平

摘要：
1990年，麻省理工學(xué)院教授哈默博士首先提出了業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的概念。他認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程再造就是從根本上考慮和徹底地設(shè)計(jì)企業(yè)的流程，使其在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高。哈默的BPR思想曾被認(rèn)為是“恢復(fù)美國競爭力的唯一途徑”，但是從根本上考慮和徹底地設(shè)計(jì)企業(yè)的流程徹底改變了企業(yè)多年來的工作習(xí)慣，導(dǎo)致了很多的失敗案例，所以，很多學(xué)者認(rèn)為BPR過于激進(jìn)。
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